一個城市的創(chuàng)新程度多少都會與一些重要大學有關(guān)聯(lián)。同時，我們還需要注意到在創(chuàng)新取得成功背后還需要大量的資本，這樣才能使一些創(chuàng)新性的想法迅速進入商業(yè)化的流程當中。

創(chuàng)新是產(chǎn)生就業(yè)機會和推動經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力，創(chuàng)新可以讓人們的生活更為高效、愉快和富有收獲。讓一個產(chǎn)業(yè)集群獲得創(chuàng)新動力的源泉是什么？在這里，筆者想與讀者分享一些美國加州的經(jīng)驗，并且從加州的一些成功經(jīng)驗和失敗的教訓當中，中國或許能學到些什么。

付諸行動

集群是需要達到一定規(guī)模的，它代表的是某一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)人或者公司或者資源的一個集群，這些資源集中到一起之后，就可以形成一個產(chǎn)業(yè)的集群。

在這一集群中，我們需要有技能的員工，需要有相關(guān)的一些機構(gòu)和機制，需要高校來對這些人才進行培訓，需要有各種各樣的想法來推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還需要相關(guān)的一些公司能夠?qū)⑦@些想法轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆雍同F(xiàn)實。

從加州的經(jīng)驗中，可以了解到，如果要讓一個集群取得成功。我們不能只躺在曾經(jīng)的功勞薄上，而是要不斷地進行創(chuàng)新，不斷地把新的想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實和行動，才能夠確保這一產(chǎn)業(yè)集群能夠不斷取得成功。如果止步不前，某個地方的某個集群肯定會打敗你。

觀察加州的集群可以發(fā)現(xiàn)，食品加工產(chǎn)業(yè)是那里最大的產(chǎn)業(yè)，但并不是最主要的一個產(chǎn)業(yè)。我們首先關(guān)注的是電腦和電子產(chǎn)品的制造集群。

硅谷差不多是在上世紀六七十年代成形的，那時的硅谷主要是芯片制造企業(yè)的集聚地，而如今制造業(yè)已經(jīng)移出了硅谷。例如，因特爾公司現(xiàn)在可能到亞利桑那州或者其他州來進行芯片的生產(chǎn)。不過，對于未來以移動芯片生產(chǎn)作為發(fā)展重點之一的因特爾公司而言，盡管這塊的生產(chǎn)能力已經(jīng)不在硅谷而在以色列了，但很多這種創(chuàng)新性的想法仍然是在硅谷產(chǎn)生的。

那是因為硅谷有許多人才，包括像斯坦福大學、加州州立大學、伯克利大學，或者來自其他地方的畢業(yè)生，貢獻了大量的創(chuàng)新想法。除了人才之外，在硅谷還有大量資本的聚集，而且這些資本背后的控制源非常愿意承擔各種各樣的風險。

產(chǎn)學融合

從上述案例中不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代經(jīng)濟學中，大學對產(chǎn)業(yè)集群的形成和可持續(xù)發(fā)展的重要性是不言而喻的。

大學的存在對于加州保持其比較優(yōu)勢至關(guān)重要。由于加州本身有產(chǎn)業(yè)群的存在，使得加州大學的學生在畢業(yè)之后，在加州本地就可以有很好的就業(yè)。同時大學當中的各界畢業(yè)生之間也保持強有力的聯(lián)系，可以形成一個資源的集群。雖然生活成本和公共政策使得很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)進入到加州會變得非常的困難，但是加州仍然保有它的比較優(yōu)勢，使得加州在經(jīng)濟上仍然保持強勢。

而產(chǎn)業(yè)與大學之間的整合程度則成為關(guān)鍵因素之一，這一點從美國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中或許可以窺見一二。在2004年時，米爾肯研究院就曾出版過一個報告，報告顯示美國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)最成功的中心是在圣地亞哥而不是硅谷。那是因為圣地亞哥可以將研究型的大學和相關(guān)機構(gòu)成功地整合起來。

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)如果沒有大學的參與，是很難形成產(chǎn)業(yè)集群的。實際上，洛杉磯地區(qū)也有很多和生物醫(yī)藥相關(guān)的一些大學，比如說南加州大學等。但有些大學可能一方面對于生物醫(yī)藥沒有興趣，另一方面有些大學可能缺乏相關(guān)的研究院。所以洛杉磯地區(qū)生物醫(yī)藥發(fā)展速度可能落后于圣地亞哥地區(qū)。這對于中國而言是一個非常重要的教訓。

不怕失敗

在硅谷的發(fā)展經(jīng)歷中，其實失敗扮演著極其重要的角色。實際上，即使最成功的風投公司，他們的成功率也只有20%。而這些風投公司會將投資成功的一些項目當中產(chǎn)生的利潤重新投入到新的創(chuàng)新當中。

上世紀30年代至60年代期間，洛杉磯在航空產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展非常快，現(xiàn)在其仍然是加州最大的一個航空出產(chǎn)基地。這其中也有集群的因素，多數(shù)對造飛機或者是對設計非常有興趣的公司都是在洛杉磯附近。當然在發(fā)展過程中，也有很多失敗的案例，但他們在失敗的過程中產(chǎn)生了很多創(chuàng)新性的想法，這些想法不僅創(chuàng)造了新的飛機，同時也創(chuàng)造了新的火箭、發(fā)動機。

不過，在上世紀90年代時，洛杉磯失去了上述這些創(chuàng)新的領導地位，現(xiàn)在洛杉磯地區(qū)可能主要因為得益于衛(wèi)星產(chǎn)品方面的投入，使其仍然在創(chuàng)新上保持一定的領先地位。

許多人常說，硅谷人容許失敗。在硅谷失敗了不丟臉，一家公司沒干成，再去干另一家。在硅谷常聽到這樣一句話：It’soktofail，即“失敗是可以的”。硅谷對失敗的寬容氣氛，使得人人都躍躍欲試，開創(chuàng)新企業(yè)。這也對不想嘗試的人造成壓力。

硅谷的創(chuàng)新文化中最重要的是對創(chuàng)新者的尊重、對失敗者的尊重。因為創(chuàng)新的成功與失敗是一枚硬幣的兩面，任何一次創(chuàng)新都是千百次失敗后取得的成功。

（作者系美國米爾肯研究所加州中心執(zhí)行主任、經(jīng)濟學家，本文由本報記者趙怡雯根據(jù)其在“上海-加州創(chuàng)新對話”上的演講整理而成）