經過幾十年的發(fā)展，國外孵化器形成了很多類型。從孵化器的服務范圍來看，有社會孵化器和企業(yè)孵化器；從創(chuàng)辦主體來看，有政府和社區(qū)等機構創(chuàng)辦的孵化器、企業(yè)創(chuàng)辦的孵化器、科研院所等學術機構創(chuàng)辦的孵化器以及多種主體合辦的孵化器；從孵化器的創(chuàng)辦目的來看，有營利性和非營利性的孵化器；從入孵企業(yè)的類型來分，有專業(yè)孵化器、混合孵化器和國際孵化器等。從運作模式來看，美國、以色列、法國、馬來西亞四國的孵化器具典型意義。
　　美國孵化器：租金財務平衡模式
　　全美企業(yè)孵化協會對孵化器行業(yè)所做的最新調查研究表明，財務平衡問題是孵化器面臨的第一大生存挑戰(zhàn)。“現金是上帝”，對孵化器來說，要達到財務平衡的關鍵是控制好現金流。在孵化器經歷可行性研究、初創(chuàng)和高速發(fā)展期時，往往現金流為負數或者僅僅達到盈虧平衡。孵化器的創(chuàng)立者必須對這一負現金流的時間長度有準確預計。
　　孵化器財務平衡存在各種動態(tài)因素，對大多數孵化器來說，租金收入是其主要現金來源，形成現實的財務模型關鍵在于對租金收入做合理預期。影響租金收入的有四個因素：總孵化面積、預定租金率、在經營相對成熟和穩(wěn)定的條件下孵化面積的出租率、應收租金的回收率。根據上述因素，可以列出公式：財務模型所要求的租費總收入=可租總面積×每平方租費×平均占有率×平均回收率。
　　在上述公式中，若干因素可以確定或者準確估計的情況下，可以對其他因素進行目標定額，并在實際執(zhí)行過程中開展相關操作。
　　以色列高科技企業(yè)孵化器：管理公司參股模式
　　上世紀90年代以來，以色列技術產業(yè)的發(fā)展舉世矚目，被世人譽為“第二硅谷”。技術孵化器計劃的實施，為風險資本介入早期投資創(chuàng)造了條件，為高技術產業(yè)的發(fā)展提供了技術源。以色列企業(yè)孵化器計劃對孵化器功能的定義為：支持具有“創(chuàng)新思想”的創(chuàng)業(yè)者，在技術開發(fā)風險最大的階段給予全方位支持。功能的定位強調了入孵企業(yè)的創(chuàng)新性和孵化器的全方位服務。以色列企業(yè)孵化器的定位也告訴我們，對一個成功的孵化器來說，被孵化企業(yè)的技術、產品和管理創(chuàng)新是根本的因素。如何在孵化初期挑選品質優(yōu)良的入孵企業(yè)，在很大程度上影響著企業(yè)孵化器的發(fā)展前景。以色列的企業(yè)孵化器對孵化項目成功與否，通常從以下幾個方面加以評價：技術上是否有里程碑式的進展；市場上是否已經有了直接的客戶或者戰(zhàn)略合作伙伴；能否妥善處理知識產權；是否具備了經營管理和市場開拓能力。
　　以色列所有孵化項目畢業(yè)離開孵化器后，均可以繼續(xù)申請“政府一般研究開發(fā)基金”的支持，該項基金年度預算有近4億美元。同時，鼓勵孵化項目畢業(yè)后到邊遠地區(qū)的科技工業(yè)園落戶，享受有關稅收和購買固定資產等多方面的優(yōu)惠。
　　法國孵化器：為孵化項目配備顧問
　　法國將孵化器界定為項目孵化，即從創(chuàng)意提出，經實驗室研究、成果完成，到引入外部資金并成立公司為止的整個過程。孵化項目成立公司以后必須離開孵化器，可以到科技園繼續(xù)發(fā)展。法國孵化器主要有4種不同的運行模式：
　　一是國家資助的孵化器。國家資助的孵化器由所在區(qū)的大學、研究機構和實驗室共同創(chuàng)立，孵化來自大學、研究機構和實驗室的成果。孵化器根據國家支持的重點領域和發(fā)展方向，向國家申請資助經費，地方政府按1∶1給予匹配。孵化器自主選擇孵化項目，對項目的孵化時間不超過18個月。
　　二是孵化器與科技園綜合的運作模式。與一般孵化器不同的是，當孵化項目孵化成功并組建公司以后，科技園還要為孵化企業(yè)設置為期5年的跟蹤階段，孵化人員與企業(yè)管理者每月見一次面，填寫固定的表格，設法為其解決問題。
　　三是企業(yè)創(chuàng)辦的孵化器模式。法國一些實力較強的企業(yè)為了實現自身的發(fā)展目標，創(chuàng)辦孵化器資助與公司經營業(yè)務有關的研究成果的轉化。孵化器為每個孵化項目配備一個顧問，一個顧問伴隨兩個以上項目。對孵化項目，孵化器不收房租，但將費用記錄下來，孵化成功后算“總賬”。
　　四是研究機構將研究成果直接進行孵化的運作模式。一些研究機構本身具有孵化項目的條件，直接對研究成果進行孵化。
　　馬來西亞技術發(fā)展集群：孵化、創(chuàng)新與高科技三位一體
　　由馬來西亞技術發(fā)展公司（MTDC）建立的技術發(fā)展集群是一個建在大學內，積極推進大學、研究機構創(chuàng)新思想市場化，聯合發(fā)展生物技術、多媒體等高科技產業(yè)的孵化中心。技術發(fā)展集群強調孵化器與大學、科研機構的合作，為產學研合作運行孵化器提供了經驗。馬來西亞技術發(fā)展公司創(chuàng)建了3個技術發(fā)展集群，分別是UPM-MTDC技術孵化中心、UM-MTDC技術創(chuàng)新中心和UKMMTDC高科技中心。
　　確保技術發(fā)展集群入駐企業(yè)成功的要素之一，是在孵化器內建立專業(yè)的培訓機構。馬來西亞技術發(fā)展公司創(chuàng)立3個技術中心發(fā)展的經驗表明，必須為技術工人提供專業(yè)培訓，為產業(yè)界提供更多訓練有素的技術工人。公司下屬3個專業(yè)培訓基地為多媒體學院、高級集成電路設計培訓中心、生物技術學院。
　　國外孵化器發(fā)展過程中，政府起著重要的輔助和推動作用，但是在孵化器發(fā)展到當前創(chuàng)業(yè)孵化集團、孵化器網絡和虛擬孵化器的高級階段后，政府基本上不直接參與孵化器的運營，也不對其具體事務進行干涉。另外，法制環(huán)境為國外企業(yè)孵化產業(yè)的發(fā)展提供了必要的保障；企業(yè)化運作是孵化器發(fā)展的根本動力；對孵化器外部新創(chuàng)企業(yè)的服務優(yōu)化了孵化器自身的運作并保證了收益來源；與風險投資結合為孵化器向產業(yè)化發(fā)展提供了有利條件。（記者：吳其川施勇峰胡俠）