根據美國企業孵化器協會提供資料顯示，孵化器不僅是一個場地，還是一個組織機構。一個企業孵化器主要的目標是“制造”成功的企業，從孵化器畢業的企業創造了就業、技術實現商品化、增強地方經濟發展。對成長型公司經營管理的指導和引導是對企業孵化器定義的關鍵。通常企業孵化器也為成長企業提供房屋租賃、共享基礎設施設備、技術支撐服務和必要的財力支持。美國企業孵化器經歷了從無到有，從小到大，從點到面的發展過程。

美國企業孵化器的發展歷程

美國的企業孵化器的搖籃，全球第一家孵化器“貝特維亞工業中心”于1959年在美國誕生。其發展經歷了四個重要的發展階段。

第一階段：從1959年貝特維亞工業中心誕生開始到80年代初，是美國孵化器發展的初期階段。主要目標是為了緩解社區的高失業率的狀況，主要功能集中在場所和基本設施的提供、基本企業管理職能的配備以及代理部分政府職能(如一些政府優惠政策的詮釋和代辦);

第二階段：80年代中后期，美國孵化器進入第二個發展階段，孵化器作為一種有利于經濟開發的新型工具得到政府的強力推廣，專業技術孵化器是美國政府對企業孵化支持系統化的一個重要方面，虛擬孵化器是美國企業孵化支持日趨系統化的另一個標志;

第三階段：90年代上半期，風險資本的觸角伸入孵化器中，孵化器進入第三個發展階段，呈現企業化運作趨勢，其主要表現是服務對象向外擴張和服務形式多樣化，孵化經營重心由孵化新創企業轉向涵蓋市場機會的識別以創建企業本身;

第四階段：90年代后期到現在，伴著創業孵化集團的出現美國孵化器進入第四個發展階段，創業孵化集團的革命性在于其解決了傳統孵化器的兩個基本問題：一是具備了獨立的投資功能，二是解決了傳統孵化器難以吸引高素質的管理人才的問題。美國現有企業孵化器750多個，數量居世界第一位。

美國企業孵化器協會

美國企業孵化器協會(National Business Incubation Association，NBIA)建立于1985年，是全球最大的孵化器地區性組織，北美著名的支持企業家和企業孵化器的非營利機構。目前有50多個國家的孵化器成為其會員，成員超過1450名，其中逾25%來自美國以外的國家，他們都是支持創新與成功新企業計劃的組織者和管理者。NBIA主要承擔著組織會議及培訓、統計分析孵化行業數據、出版企業孵化相關書籍以及協調政府和公司間的孵化工作等任務。

美國企業孵化器協會設立的NBIA Award堪稱是全球孵化產業的奧斯卡獎，主要針對其世界各地的孵化器會員及會員孵化器下屬客戶企業和新近孵化畢業成員。NBIA通過對企業服務、孵化效益、財務狀況、成功案例與管理實務等項目進行評比，每年都會評出最佳孵化中心、孵化客戶、成功孵化企業以及最佳孵化創新計劃，尤其是年度最佳孵化中心獎(Randall M. Whaley Incubator of the Year)更是全球孵化界的最高獎項。該獎項的獲獎者歷年來均為美國、加拿大及澳洲的孵化機構，2006年NBIA Award史無前例地由來自臺灣地區的工研院獲得，創下NBIA創會20年來由亞洲機構獲獎的先例。

美國企業孵化器的主要模式

美國企業孵化器作為專門扶植小企業生長，促進技術轉移的一種機制，有許多共同特點，但是由于各個孵化器的發展目標、運行政策、經費來源和所處環境方面的不同，每個孵化器又具有獨特的風格和模式：

非贏利型的孵化器：這類孵化器一般由政府或非贏利組織創辦，主要目的是為了創造就業機會，促進各地經濟多元化發展，擴大稅收來源。同時也為了整修和利用閑置的辦公室，增加繁榮景象，使本地域的面目大為改觀，形成具有強大凝聚力的群體。

贏利型的孵化器：這類孵化器一般由風險投資家、房地產商和大企業創辦，主要目的是通過向企業的技術轉讓和新技術應用進行投資而獲取高額利潤，同時也為本地區企業家創造一個現實和理想的創業環境。

學術機構創辦的孵化器：這類孵化器一般由大學、研究所和技術開發中心創辦，主要宗旨有三：一是吸引科技項目和高級研究人才;二是擴大學校與工業界的聯系;三是向工業界轉讓研究成果，作為本地區技術和項目資源，并保證經濟良好的發展勢頭。

公私合營的孵化器：這類孵化器由政府、非贏利機構、企業和私人合股興辦，這種形式不僅使孵化器能取得政府在經費與其他政策資源方面的支持，而且還能得到私營機構和企業的專業支持和經費資助。

美國孵化器成功的主要經驗

據美國企業孵化器協會的統計，經過孵化的企業，成活率超過80%;而未經孵化的企業，成活率只有20%(成活率是指開辦5年后仍運營的企業數占總數的比例)，同時數據顯示，經過孵化的企業平均收入高于未孵化企業12%，可提供2倍于未孵化企業的工作崗位。

根據美國全美孵化器協會的統計資料，成功企業孵化器提供的服務一般包括：網絡支持;互聯網或信息技術服務;咨詢;聯系戰略合作者;商業計劃支持協助獲取天使投資或風險投資;聯系大學研發機構;幫助可靠的學生實習或就業;管理團隊發展;財務管理支持;知識產權支持;法律服務;提供專業實驗設施;人力資源管理支持;產品或技術開發支持;與技術相關工藝的支持;國際貿易支持等。

通過對美國企業孵化器發展的研究，可以得出企業孵化器取得成功的原因和基本經驗：

一是政府的重視與支持。在企業孵化器的發展史中，美國政府扮演了一個積極、重要的角色。政府對孵化器的直接和間接投資占孵化器基本投資的5l%—57% ;各州議會通過立法，建立和健全有關法規，使孵化器的運作做到有法可依，保證孵化器產業健康、持續的發展。但政府不干預孵化器在經營管理方面的自主權，不參與孵化器的運營。

二是企業化運作模式。在任何情況下，孵化器都必須像一個企業那樣進行專業化的管理，提供綜合性服務和必要設施。更重要的是，美國的企業孵化器與入駐企業的關系嚴格遵循市場經濟的規范，按照市場原則規范化運作。

三是與風險投資緊密結合。孵化器與風險投資并非一回事，兩者難以替代，但兩者的結合則有利于孵化器向產業化發展，只有少數孵化器本身具有向入駐企業投資的能力，大多數孵化器則在新創企業與投資者之間牽線搭橋，孵化器與風險投資是一種伙伴關系，創業孵化集團實際上就是這種結合的產物。

四是高素質管理隊伍。人是決定因素。美國企業孵化器的經理都是公開招聘擇優錄用的，據美國孵化器協會1989年的調查，孵化器管理人員中，約60% 的人有企業管理經歷，43%的人經營過自己的企業，39%的人從事過管理咨詢工作，31%的人從事過金融業務，26%的人從事過財務管理，47.5%的人有研究生學歷，42.7%的人具有大學及大專學歷。可見，高素質的管理隊伍是美國企業孵化器成功運作的保證。

從美國企業孵化器以上成功發展模式及經驗可以看出，一個成功的孵化器必須具備共享空間、共享服務、孵化企業、孵化器管理人員、扶植企業的優惠政策五項要素。