圖2 各國(guó)初創(chuàng)企業(yè)與既成企業(yè)比例

    這些數(shù)據(jù)至少可以帶來兩點(diǎn)思考：
    第一、對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)就像殘酷的馬拉松，能跑到終點(diǎn)甚至取得好成績(jī)的畢竟是少數(shù)。當(dāng)你開始走在創(chuàng)業(yè)的道路上，一定要有“讓路”或者“犧牲”的心理準(zhǔn)備。
    第二、在相對(duì)成熟的市場(chǎng)和體制環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更易獲得成功。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還需要改善，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的質(zhì)量和存活率還需要提高。只有越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷走向成熟和強(qiáng)大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力才能真正得到體現(xiàn)。
    3.中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新度不足
    GEM每年都會(huì)對(duì)各國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)新產(chǎn)品的比例進(jìn)行調(diào)查。2011年的數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)在提供創(chuàng)新產(chǎn)品方面排名很低，顯示出中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新度不足。這從另外一個(gè)角度揭示出：中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍處于生存型創(chuàng)業(yè)（保證生存需要，相對(duì)被動(dòng)）為主向機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)（傾向于創(chuàng)新，相對(duì)主動(dòng)）為主過渡的階段。

圖3 各國(guó)早期創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供創(chuàng)新產(chǎn)品的的比例

    當(dāng)然，初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新度這一數(shù)據(jù)與各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段相關(guān)，例如在某個(gè)國(guó)家被認(rèn)為是創(chuàng)新產(chǎn)品的，在另一個(gè)國(guó)家則不被認(rèn)為具有創(chuàng)新性。但不可否認(rèn)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的國(guó)際，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新度必然更高。
    4.中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的國(guó)際化程度較低
    GEM考察初創(chuàng)企業(yè)國(guó)際化程度的標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)的國(guó)際客戶比例不低于25%。在54個(gè)經(jīng)濟(jì)體中，中國(guó)的這一指標(biāo)排第51位，與2010年相比，變化很小。在各經(jīng)濟(jì)體中，俄羅斯、巴西等幅員遼闊、人口眾多的國(guó)家的排名同樣很低。

圖4 國(guó)際客戶占客戶總量25%以上的各國(guó)早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)比例

    這一數(shù)據(jù)表明：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更充足的國(guó)家，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的國(guó)際化意愿更低。當(dāng)然，由于近兩年國(guó)際市場(chǎng)的巨變，較低的國(guó)際化程度對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)來說未必是壞事。
    5.中國(guó)創(chuàng)業(yè)型員工活躍度（EEA）偏低
    中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型員工活躍度（EEA）在效率驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)體中，處于中等水平，但在所有GEM成員國(guó)中偏低，僅不到2%，與早期創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)（TEA）形成鮮明對(duì)比。這主要是由于整體創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)業(yè)文化的限制，創(chuàng)業(yè)型員工相對(duì)較少。

圖5 各國(guó)創(chuàng)業(yè)型員工指數(shù)（EEA）

    各成員國(guó)的整體趨勢(shì)是：EEA指數(shù)與TEA指數(shù)相反，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高而提高。例如：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)體早期創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)偏低，但創(chuàng)業(yè)型員工活躍度在各經(jīng)濟(jì)體中則是最高的。
   造成這種現(xiàn)象的原因在于：經(jīng)濟(jì)水平越發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)發(fā)展成熟度更高，鼓勵(lì)創(chuàng)新的體制更健全。員工在現(xiàn)有的企業(yè)同樣有發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神、展現(xiàn)創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)，所以他們另起爐灶的意愿更低。

    二、相關(guān)啟示
    1.創(chuàng)業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的高低是創(chuàng)業(yè)者與政策制定者互動(dòng)的結(jié)果。政策制定者需要把自己當(dāng)成創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行換位思考，對(duì)如何創(chuàng)造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行更多科學(xué)的、深層次的思考和布局。
    2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)機(jī)會(huì)互動(dòng)的過程。中國(guó)創(chuàng)業(yè)者還需要具備更強(qiáng)的創(chuàng)新精神以及遠(yuǎn)見，以更多的自主創(chuàng)新參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
    3.企業(yè)需要進(jìn)一步建立開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化，以擁有更多的創(chuàng)業(yè)型員工，讓他們即使沒有自己的企業(yè)，同樣能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新才能。
    讓我們一起期待：2012，中國(guó)創(chuàng)業(yè)更精彩！