2009年，能一郎科技從沿海轉移到湖北咸寧時，連買地的錢都沒有，科華銀賽投資2000萬元，增強了政府和銀行的信心，投資和優惠政策接踵而至。短短兩年多時間，能一郎科技股份有限公司銷售收入突破2億元，成為咸寧第一個擬上市企業，創投入股價從當初的2元上升到7元。
    對此，湖北科華銀賽創業投資公司董事長鄺遠平說：“我們80%以上的項目都是投早期，雖然風險較大，但收益也是很豐厚的。”他表示，近年來創投在中國發展很快，但在中國存在的時間還是比較短，與傳統行業相比還處在啟蒙階段，潛力巨大。

 通過引導基金放大對初創科企的投資
    科華銀賽是全國首批獲得科技部創投引導基金支持的6家機構之一，目前管理的資本總規模達2.06億元。
    科技部投入科華銀賽的引導基金1600萬，按照政府引導基金的要求，公司投入初創企業的資金不少于3200萬元，實際投入1.2億元。
    科華銀賽從2009年至今累計投入19個項目，投資總額2.5億元，目前投資余額1.57億元。
    1月8日，剛剛參加武漢市政協會議的鄺遠平掐著指頭給記者算起賬來。
    宜昌市政府拿了3000萬元引導資金加入科華銀賽。按要求科華銀賽在宜昌投了6000萬元。“過去這3000萬元撒胡椒面式地分給企業，現在與我們的資金捆綁在一起投給最有潛力的創新企業，不僅3000萬元的本金還在，所投企業新增的稅收都不止3000萬元。”鄺遠平說，借助股東的背景，公司還為企業提供了延伸性服務，如科技法規、專利成果申報，以及獲取政府補助等。
海波重科原本是一個傳統的鋼構施工企業，科華銀賽介入后對企業進行技術升級，開發了多項具有國內外先進水平的發明專利，應用后成本大大降低，提升了市場的競爭力，成為國家高新技術企業。
    科華銀賽投資的初創企業幾乎都獲得了國家和省市高新技術企業的認證。
    鄺遠平說，按照原定的規則，科技部的引導資金已安全退出。但我們獲得了有益的經驗，探索出一個新的模式：國家資金引導，民營資金參與，專業團隊和專業化公司的管理，推進創投企業健康快速發展。
    最近湖北省十堰市、隨州市和武漢東湖高新區、青山區、漢南區政府都在頻繁地與科華銀賽接觸磋商，希望通過投入引導基金來放大對初創科技企業的投資。
    鄺遠平說，我們通過引導基金，培養了團隊。引導基金的成功，又調動了政府來積極參與這件事情。引導基金對破解科技投融資難題找到了很好的答案，對推動科技成果轉化，催生科技中小企業的發展會產生積極的影響。

瞄準湖北優勢 發展投貸聯盟
   據湖北省創業投資同業公會秘書長郭華介紹，因為具備“創投國家隊”的背景，科華銀賽選中投資某一企業，往往等于認同了該企業的潛在價值、成長性、安全性及經營團隊的能力，企業公信力會大大提高，獲得銀行貸款變得容易許多，在申請創業板上市時會占據一定優勢。
   早在2000年前后，湖北省成立了20多家創業投資機構。當時，創投機構主要關注武漢特別是東湖高新區，關注的重點領域是電子信息、軟件等高科技領域。
    科華銀賽管理公司——固德銀賽總經理岳蓉介紹，與以往的創投一樣，科華銀賽也十分關注企業的創新性與成長性，但視野不局限于武漢，而是面向全省尋找和挖掘具有較高投資價值的企業。
    中國經濟經過多年發展，已完成了初級工業化過程。但同西方發達國家相比，我國制造業在整體技術水平、能耗水平及產品附加值等方面還存在較大差距。隨著中國制造業整體的產業升級，將會在新材料、新能源、先進制造業和節能環保等產業領域催生一批優質企業。湖北企業在上述領域的一些細分市場擁有全國優勢。科華銀賽將投資重點瞄準上述領域，可以助推湖北科技企業快速發展，同時形成自身的投資風格。
    岳蓉說，創業投資一般選擇在企業快速成長階段。這個階段往往需要巨額資金，僅靠創業投資難以滿足。
    科華銀賽積極探索“投貸聯盟”模式，即與省內眾多商業銀行聯手合作，由科華銀賽對湖北省內一批已形成生產能力，經營良好、具有較好市場前景的企業進行審慎調查，發掘出具有發展潛力的企業并完成投資后，由商業銀行給予重點信貸支持，一攬子解決企業資金問題。
    譬如，科華銀賽協助海波重科取得招商銀行流動資金授信1億元，協助宜昌歐賽獲得中國銀行4000萬元項目資金貸款和交通銀行的1000萬元流動資金貸款，協助能一郎科技獲得廣發銀行1500萬元流動資金貸款支持等。
    此外，科華銀賽在歐賽科技生產線建成之前就以1500萬元對其實施投資。在公司投產后，科華銀賽利用自身行業影響力，先后為歐賽科技引進深創投、盈富泰克和江蘇華工等知名創投企業投資，對歐賽科技的發展提供了強有力的資金支持。
    建立“投貸聯盟”可以實現多方共贏。一方面，為企業引進股權投資以外的資金來源，擴大成長型科技企業創新創業過程中的投融資空間，解決企業快速發展中的資金瓶頸；另一方面為省內金融機構引薦更多的優質客戶資源。

不僅投錢，重要的是投資理念
    岳蓉認為，創投的角色定位不僅是為企業帶來資本的“天使”，更應是引領企業成長發展的“導師”。
    成長期的企業一般建立了一套完整的運營團隊，基本可以滿足企業持續經營的需要。但在一些特定環節，比如資質申報、上市材料申報以及品牌形象塑造等方面，可能存在經驗不足。創投機構需要利用其經驗和人脈資源，為企業提供深度專業服務。
    科華銀賽對海波重科投資后，建議企業變更名稱，即由“武漢市海波鋼結構安裝工程有限公司”更名“海波重型工程科技股份有限公司”，理由是“海波重科”的定位是全國市場，其品牌應是全國性科技型公司的形象，去掉“武漢市”三字，可以避免企業進入外地市場的區域障礙。公司領導接受了這一建議。同時，科華銀賽向海波重科委派一名董事，為其推薦一名獨立董事，以規范公司治理結構，并指導企業制備上市申報材料，如招股說明書等。
    武漢汽車公園是科華銀賽階段性投資的一個成功案例，1200萬元投資，一年分紅480萬元，年回報40%。
    科華銀賽不僅投錢，還把國外“汽車公園”概念引入武漢，并做了延展，創造性地將汽車貿易、汽車服務、汽車文化和目前風頭正勁的商業地產進行融合，創造了一個跨汽車和地產兩大產業的汽車主題商業地產模式。
    汽車公園改變了傳統的品牌4S店分散經營、汽車市場服務單一、環境雜亂的現狀，不僅給汽車消費者提供了一個全方位的服務平臺，更帶來快樂的消費體驗。
    鄺遠平說，傳統行業在目前全球經濟不景氣的環境下給投資人帶來很大的風險。但傳統產業的創新和升級也潛藏著巨大的機會，所以作為創投人也要更新觀念，參與投資對象理念更新，去把握商機。