王榮：專注和仰望

發布時間：2017-07-15 22:46:32來源：作者：

王榮，長期擔任工業企業管理，較早從事科技創業投資。1999年開始從事孵化器管理，曾任亞洲孵化器協會(AABI)副主席(2004-2005年)主席(2006-2007年)、中國高新區協會創業中心專業委員會主委(2006-2009年)、上海市科技創業中心主任。2009年到齡退休。

相對眾多發達國家孵化器的數量、規模和物理環境建設，中國的孵化器建設的確發展很快。與此同時，我們不得不提醒自己：在快速的發展中，千萬別忘記我們孵化器建設的初衷和目的。

在如何辦好中國的孵化器這個問題上，我認為，我們要特別強調專注創業企業和創業者。要把這一導向性的要求貫穿于我們工作的始終，體現到每一個員工的工作細節，成為孵化器管理團隊的共同信念和意志。

稍不留神，我們很容易被上級領導的政績要求牽引;再不小心，我們更容易被自身硬件建設取得的成績而陶醉。絲毫沒有忽略排斥這些的意思，它們往往是我們前進的基礎之一。但當企業成為名符其實的創新主體時，我們更應該明白，創業企業群和創業者既是孵化器存在的理由，也是孵化器成長發展的必然途徑，孵化器同創業企業、創業者之間的因果關系，值得我們認真咀嚼，反思反省。相信這對于我們工作的有效開展、對于孵化器的長遠發展大有裨益。

還想強調一點，就是在實踐中要專注創業企業、創業者其實很難。專注不僅需要我們更新調整思維方式，不斷研究他們前進中遇到的新情況和新問題，更要不斷地學習、探索、進步，跟上千變萬化的市場節拍，真切理解創業的艱難，創業者的不易，成為創業企業、創業者大家族中的真正成員。

也許有些人不是不想專注，而是無力專注，無法專注，這顯然不能成為放棄專注的理由。孵化器作為孵化服務創業者的專業機構，有責任和義務陪伴創業者一起進步成長，而不應該有朝一日被自己的服務對象邊緣化，遭淘汰，被遺忘。

創業者作為新經濟時代的創新者，財富創造者，風險承擔者，作為履行孵化服務使命的我們，仰視他們應該是我們必備的姿態和心態。

但是，光仰視是不夠的，尤其是我們工作于孵化器的服務群體。

面對創業群體，態度決定一切，我們必須腳踏實地地履行自己的孵化服務使命，通過對使命的忠實履行，來印證我們謙俾的態度，完成孵化器作為建設創新型國家載體承擔的創新使命，創業任務。

之所以是腳踏實地地仰視，原因有三。一是要不懈地做好自身工作，做創業者的朋友;二是要調整好我們作為服務者的心態，仰視創業者;三是我們必須把孵化服務工作做細做實，做到企業者身上，做到創業企業里，做到創業者和企業切實需要之中，而不是我們的需求上。

第三個原因尤其值得我們思量，因為除了具備認真務實的工作態度，還同時得具備為創業者服務的能力和水平，一句話，要有真本事。否則，你的服務對象會對你有“麻煩”、“無關痛癢”的感覺。

態度決定一切，我們必須去做，本事是可以長進的;但能力和水平也很重要，往往細節決定成敗。對從事孵化器工作的我們而言，二者都得具備，別無選擇。